2020年是不平凡的一年，因新冠疫情的全球肆虐。今年也是禾聚公司充滿挑戰(zhàn)的一年，更是公司收獲的一年。2020全年度，在黃總和公司領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)和支持下，排除困難緊緊圍繞2020年初訂制的營業(yè)額目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的成績都比去年有所提高。
在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終貫徹客戶至上、工匠精神、團(tuán)隊(duì)合作、結(jié)果導(dǎo)向的經(jīng)營理念；在工作中，目標(biāo)一致、觀念統(tǒng)一、同心協(xié)力、達(dá)成結(jié)果的方針做事。
隨著新一年到來，禾聚公司如期舉辦了2020年終管理評審。主要圍繞各部門2020年的工作報(bào)告，內(nèi)部體系優(yōu)化，以及2021年的工作計(jì)劃和展望。
一：各部門達(dá)成情況與公司發(fā)展方向
（1）2020年設(shè)定的增長目標(biāo)為25%，實(shí)際增長為37%，超額完成目標(biāo)，并立下2021年銷售額目標(biāo)增長30%；
（2）生產(chǎn)、品保、開發(fā)、人事等部門的均比19年的數(shù)據(jù)有所上升，但還有一些不足點(diǎn)，需克服和改進(jìn)；
（3）多元化的沖壓產(chǎn)品，微型馬達(dá)、精密小孔、聲學(xué)部件類型產(chǎn)品已形成行業(yè)優(yōu)勢；
（4）持續(xù)對新能源動(dòng)力電池，汽車連接器部件，快速手板等市場的關(guān)注和投入。
二：內(nèi)部體系改善
（1）定期對公司宿舍和生產(chǎn)車間進(jìn)行5S檢查，全面提升公司形象；
（2）內(nèi)部人才的技術(shù)培養(yǎng)，新增內(nèi)晉技術(shù)員考核和晉升機(jī)制，提升員工整體的敬業(yè)度和熱誠；
（3）不斷宣導(dǎo)強(qiáng)化公司的守則，提升各部門人員規(guī)范作業(yè)的意識；
（4）根據(jù)市場需求，提升公司競爭力，引進(jìn)更多的管理體系認(rèn)證；
（5）各部門每周至少一次不同主題培訓(xùn)，并設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓員工將培訓(xùn)當(dāng)成工作習(xí)慣。
最后總經(jīng)理黃攀峰先生發(fā)言：2020年可以取得如此驕人的成績實(shí)屬不易，有賴禾聚公司全體人員的努力付出、迎難而上的拼勁精神?；仡?020年，目標(biāo)達(dá)成是非常值得高興的，但同時(shí)不要忘記自身不足，禾聚公司接下來還有更多的挑戰(zhàn)。各部門要根據(jù)管理評審提出的不足之處進(jìn)行改善措施，推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展和落實(shí)。2021年公司全員要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)深入、持久地保持狀態(tài)執(zhí)行和完成。
